问题:震有科技对于应届生来说怎么样?

徐州震高机械有限公司怎么样

震有科技对于应届生来说怎么样?

      唉,到今天刚好做了一个月,提了离职了。我本人是双非的一个一本院校研究生毕业,实力虽说不是特别好,但自认为也不算太差,进去的时候是当初面我的leader带我,一号到十号也差不多,看看leader给的东西学习一下,十一号突然把我调到一个很急的项目上,那个项目只是一个演示项目,下个月的五号就要演示,而且项目所用的架构是最新的架构,而公司目前用的架构是十年前的架构,公司里没有人懂,进去之后装环境都装了有一个礼拜,这还是基于前面他们已经搭了近半个月环境的情况下,所以说光是搭环境就有20多天,直到今天环境还是不能说完全弄好。我进去之后跟着搭了一个礼拜的环境,然后边了解项目到底是啥,可惜啊,这个项目官方文档给出的资料基本可以说是零,基本只是雨露均沾的介绍。然后上面人开始分配任务,我本身不是搞通信的,也从来没听过看过这些架构,那个项目里光镜像就有近四十个,然后公司里面是真的没有一个人懂!!!是真的没有一个人!!!对架构中有不懂的地方想去找个人问都找不到,找到了去问也说不清楚,说从来没搞过这个东西,只能是所有的东西全部靠自己百度,但是虚机里面操作报的错百度根本百度不出来,我一边又要学习组件的原理及使用,一边又要跟着官方那不清不楚的介绍敲命令,真的是累,挫败感很强烈,可能真的是我能力不足吧,那些组件从来没用过,百度也只能看看概念啥的,一两天我是真的没办法去学得更深更透,最后开会汇报又被怼,项目主导人怼的开心的时候连刮台风的周末我没去加班也怼,最后我觉得在那里上班真的跟上坟一样,今天就提了离职,真的是从来没听说过哪个公司这样对应届生进行培养的,我是真的服了,而且这么大一个项目,就两个人一个负责硬件,一个负责软件,硬件因为公司本身就是一个纯通信公司,虽然说买的板子很新,但是也能讨论讨论,就只有我一个人搞整个软件,坐在那里一整天花时间也找不出来解决办法,另外一边又跟催命一样问你整个系统的底层流程是怎么运作的,数据是怎样交互的,催着你要产出,唉,那种煎熬和无奈可能你们隔着屏幕没办法感受到我的绝望,但我真的不是开玩笑,也真的没有半点假话,这个公司我不评论怎样,只能怪自己当初没有多了解,也后悔当初没有再多投几家公司挑选一下,唉,悔不当初……

震有科技对于应届生来说怎么样?

      非常不咋地,公司领导很有心机和城府,知道应届生都不会在这里长久的做下去,所以不会轻易的培养你们。

      公司的技术普遍偏冷门,即使跳槽出去也不会找到很高工资的工作。许多领导其实是混资历上去的,技术的基本功不过关。公司基本没啥福利和奖金,只会想尽办法让你没法跳槽,认识好几个211的应届生在里面干了几年基本就废了,跳槽时必须裸辞才能找到下家。

      劝广大应届生谨慎选择该公司,如果不幸进入了该公司,务必每年保持3-4次面试,随时保持自己的职场竞争力。

      另外,总结了震有科技PUA十三式,敬请欣赏

      1.让能力强的员工做边缘化的工作,并且让能力强的带能力弱的做比较核心的部分,这样即可以保证公司一直有人用,也可以防止能力强的员工超过自己或者自己的亲信,达到稳固自己和自己亲信的地位的目的。

      2.某个产品出了问题了,锅要往能力强的下属身上甩,然后该下属要么受气离职,要么背锅不涨工资。这样自己可以不用跟自己的上级给下属争取工资,可以得过且过,能省因为给下属争取利益而导致的不必要的麻烦。

      3.要扶自己的亲信上位,得编造一段自己亲信很辉煌的故事,然后让自己的亲信上位,并且公司里面的人都觉得自己的亲信厉害。而碰到困难的,不确定性多的工作任务的时候,要让非亲信的员工去弄,这样可以避免自己的亲信搞不定或者出错,导致自己亲信威严崩塌。

      4.制造信息不对称,不让能力强的下属参加重要项目的概要设计和概要评审,主要是因为自己水平能力菜,下属在重要的概要设计和评审上面技术水平不过关被下属看到了,这样有损威严;与此同时,公司重要的培训和沟通,不通知下属,也不让下属参加,这样可以有效制造信息孤岛,让下属永远也没法完全掌握一款产品的来龙去脉。

      5.不要安排太多工作某个能力强的下属,这样可以说某个下属能力不行,工资拿高了,干的事情跟其他人差不多;如果要做大需求,则先制定一个进度,让大家觉得都差不多能完成,然后等到中途再暗自安排几个活给能力强的下属,能力强的下属不愿意多做就说你尽量加班完成,等下属完成了就装不知道当没发生,如果没完成就发邮件出来,说其他人都完成的很漂亮,然后你跟新人差不多都没做完。

      6.得找个理由不给能力强的下属涨工资,比如说,其他人工资低,不给涨就要离职了;比如说,公司今年盈利很多,但是由于需要再次投入生产和研发,所以不涨了;又比如说,你现在房贷不高房子租出去基本上抵月供了,这次就不涨你了。

      7.得想办法找几个下属犯的错误,然后把事情说大,说成是严重问题。然后把下属的功劳说成是没啥的;故意不上报下属的功劳,下属做的再多也没啥响声;自己的亲信稍微做一点就各种神话,各种吹嘘。

      8.遇到麻烦的,难做的需求,得先让能力强,然后不拍自己马屁的人先做,这样如果那个做好了就只是正常完成工作,没做好就是能力不行。然后等东西做稳定了,再让自己的亲信插一脚进去,领一半功劳。这样做的目的是为了让下属更好的出错,如果下属在绩效考核或者涨工资的时候不服,则拿下属出的错说事,从而达到压低下属绩效的目的。

      9.员工写代码提交了,要么直接在他debug阶段就review他的代码,这样可以尽可能的找到他的错误,然后公开批评员工的代码能力不行;要么提交的代码不测试,功能也不使用,等过了好几个版本,代码被冲掉了,或者是跟新版本冲突了,再来review,这样可以批评员工代码写的不通用。

      10.员工喜欢看《unix环境高级编程》之类的书,就说员工肯定看不懂的,太学院派不爱实战;员工喜欢直接研究代码,那就说他理论不扎实,胡乱看代码。

      11.review下属代码的时候,故意装糊涂让平时跟该下属有过节的另外一个下属来review该的员工的代码,并且不懂装懂挑刺,这样可以挑拨员工之间的矛盾,稳固自己的地位。

      12.故意开一些擦边球的玩笑,测试一下员工的底线,看该员工是不是很能忍耐,能忍就继续试探,不能忍就立刻收手装怂,另想办法

      13.故意安排能力强的下属去做跨部门沟通的工作,或者让下属跟其他部门级别高的人打交道,这样可以让下属在公司里面的人际关系紧张,更容易跟人产生矛盾,以更好的达到孤立下属的目的;或者是让下属带本组的其他人做项目,不给考核权但是又要你承担项目不能做完的责任,这样即可消磨你的经历,又可以尽可能的让你跟组里面的其他人产生摩擦,从而更好的孤立你。

徐工的机械本科生待遇到底怎么样啊?

      准备下班,正好看到。

      我毕业早,但是经常看看学校贴吧。

      某重点211工科院校。

      去年学校大概有近10个签了徐工。在贴吧爆料徐工收入承诺根本不靠谱。

      实习期2000比比皆是,转正后一周工作6天,勉强到手4000。

      三方协议时,承诺都是转正后8-10万。

      就记得一个校友回贴,已经工作第4年,每周休一天,到手5300元。

      最奇怪的是,帖子突然就没了。

徐工的机械本科生待遇到底怎么样啊?

      工资算法不同。

      机械行业公司有个惯例,把公司给你交的社保和公积金,全部算作你的收入。

      换算过来,年薪十万,相当于每月到手四千;

      年薪二十万,相当于每月到手七千。

      这个公式不是我说的,而是无数人用自己的人生证明的。